安全仗  生产仗 煤质仗 效益仗
山东省兖矿集团南屯矿打好“四大硬仗”确保实现“双过半”
山东省兖矿集团南屯矿努力克服严峻的市场形势、地质条件复杂、采掘接续紧张等一系列困难，按照“安全是前提、生产是基础、销售是关键、降本是保障”这个原则，进一步把各项任务细化、量化、具体化，以更加有力的措施保安全、促生产、提效益，奋力冲刺时间任务“双过半”目标。
 打好安全仗，严抓严管保础和现场管控，坚定不移确保安全生产。采取灵活多样的形式，进一步拓展事故案例、完善警示内容，引导职工从思想深处吸取教训，自觉履职尽责、遵章守纪、远离“三违”。有针对性开展岗位行为规范教育，切实提高职工素质、危险源辨识能力和自我保安能力。扎实推进矿井安全“体检”专项工作，严格制定实施安全“体检”工作方案，全面进行自查自纠，针对矿井安全管理的薄弱环节，完善安全管理制度，细化安全责任体系，做到做到“体检”全面、整治彻底、严防反弹，进一步夯实安全管理基础。
   打响生产攻坚仗，全力以赴完成产量目标。该矿面对矿井可采储量锐减和日趋复杂困难条件，在确保安全的前提下，进一步优化生产系统和劳动组织，最大限度确保产量稳定，确保矿井经济效益最大化。针对应力集中、薄夹矸、断层多等特殊区域，优化调整生产系统，坚持正规回采和边角回收相结合，确保煤炭资源吃干榨净。实施系统、设计、施工、支护及政策“五优化”，提高单产单进水平，加快接续步伐。开展设备“零故障”竞赛，化调整矿井生产系统，狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定高效运行。
打好煤质管控仗，确保产销平衡。该矿坚持抓好“源头生产、煤流除杂、配煤质量、精煤洗选、储装运输、煤质化验”六个关口，大力推行精细化管理，强化毛煤质量监督和管理，严格执行毛煤超灰超水扣产、动态跟踪管理等措施，坚持资源回收和质量控制双并重原则，根据井下地质条件变化，强化工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制，最大限度减少矸石冒落。强化洗选加工管理，实现商品煤质量稳定。根据毛煤质量，及时调整洗选参数，保证精煤合格率100%。合理调节发运车辆数量，确保每天发运量稳定，最大限度缩减客安全。该矿始终把安全放在一切工作的首位，以“六整顿六强化”活动为抓手，严抓安全基户在矿等待时间，为客户创造良好的发运环境。
 坚决打胜效益仗，精打细算，降本降耗。该矿牢固树立过紧日子思想，通过以全方位、多角度、深层次地实施 “深挖内潜”，进一步细化经营管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。严格资金管理，在保证安全、接续、环保及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，确需投入的必须一事一议，严格审批。坚持以“节支降耗、减少新材料投入、追求效益最大化”为目的，拓展回收复用空间，积极筹划开展规范修旧利废、废旧处置工作，加强各环节的管控力度，严格执行交旧领新制度，强化现场管理，杜绝材料物资丢失浪费的现象。 (于瑞生）